广东省电子信息联合会关于举办“项目经理特战营”培训会的通知
  • 发布日期:[2019-7-3]    【打印此页】 【关闭
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           项目管理就是一个大坑,而项目经理就是坑主!项目管理的问题可谓“罄竹难书”:疲于应对需求变更,客户过于“强势”而无法控制;项目成员的各种沟通障碍和各种技能不足;进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;项目成本严重超支;加班再加班,问题还是持续滚雪球;没有风险意识,不会危机处理;项目没有积累,如:没有资产库,人员不稳定等等。

           公司需要给力的项目经理, 你就是这位项目经理!为了解决上述项目管理过程中遇到的诸多问题,帮助公司迅速提升项目管理水平,广东省电子信息联合会决定举办“项目经理特战营”培训会,此次培训由具有丰富项目管理和培训经验的张传波老师带领我们直面项目中的人员管理和团队建设等实际问题,为您一针见血地分享破解办法,现将培训具体事项通知如下:

     

    一、时间

           2019年7月31日(星期三)下午14:00-16:30 

     

    二、地点

           地点:工业和信息化部电子第五研究所401号楼4楼认证中心415室

           地址:广州市天河区东莞庄路110号

     

    三、组织单位

           主办:广东省电子信息联合会

           协办:工信部电子五所“质量品牌公共服务平台”

     

    四、培训内容

    项目管理的十大知识领域:

    1、项目整体管理;2、项目范围管理

    3、项目时间管理;4、项目成本管理

    5、项目质量管理;6、项目人力资源管理

    7、项目沟通管理;8、项目风险管理

    9、项目采购管理;10、项目干系人管理

           以上是PMP的项目管理十大知识领域,每一个知识领域都相当重要,并且需要融会贯通,才可能解决项目中的实际问题,张老师将会为你分享各种实践经验。由于培训课程时间有限,我们将会让全体学员投票,选出其中一个知识领域为你深度拆解。同时,张老师还会与学员深度互动,专门拆解来自你项目实际中的问题。快带着你的问题,来接受项目的挑战吧!

     

    五、老师简介

           张传波,华为研发及项目管理高级顾问、敏捷教练,二十年需求分析、软件开发、软件设计、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,访谈“无数”客户,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM等并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。

     

    六、面向对象

           项目经理、研发经理、公司管理层。

     

    七、注意事项

     

     

       

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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    联系人:王朝阳  刘铭贤 

    电  话:020-89334832  020-87238960

     

     

                                         广东省电子信息联合会

                                                 20197月3日

     

      

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